Gestão de Equipes Contemporâneas

Um programa EAD que prepara GESTORES para atuarem como verdadeiros agentes de desenvolvimento humano e organizacional.

Execute de forma prática todos os processos ligados ao papel da gestão, desde atrair, selecionar, integrar, engajar, desenvolver, valorizar e até mesmo desligar.

Metodologia exclusiva que desenvolve capacidades práticas e comportamentais.

Um método de Gestão

By Nortus

Neste programa, o seu time de gestores aprenderá os conhecimentos, estratégias e ferramentas que mais geram resultados em nossos clientes nos últimos 12 anos de experiência.

  • Didática que desenvolve capacidades e competências;
  • Aplicação imediata com passo a passo;
  • Encenações com atores que demonstram como aplicar o aprendizado no dia a dia;
  • Aprovado por empresas nacionais e multinacionais.

Benefícios que o programa irá proporcionar para o gestor

  • Criação de processos de gestão de pessoas bem estruturados e padronizados;
  • Mapeamento da equipe com informações essenciais sobre momento de carreira, engajamento e preparo para sucessão;
  • Como fazer! Conteúdos disponibilizados com metodologia andragógica e na sequência exata de aplicação;
  • Ferramentas e conteúdo para a aplicação imediata;
  • Mais de 150 páginas de material com conteúdo complementar ao curso.

Por que este treinamento pode trazer resultados concretos?

A capacitação GESTÃO DE EQUIPES CONTEMPORÂNEAS é estruturada com uma metodologia exclusiva da Nortus

A TCM – Tecnologia Comportamental Metassistêmica, é uma metodologia própria desenvolvida ao longo de mais de 20 anos de estudos, práticas e experiência com capacitações, consultorias e atendimentos individualizados.

A tecnologia permite que as informações sejam organizadas e transferidas de forma a gerar aprendizados duradouros por meio da criação de memórias de longo prazo e foi criada pela Nortus a partir de estudos nas áreas de Ciências Humanas, Química, Física, Biologia, Psicologia, Antropologia e Neurociência, além da experiência de trabalho de nossos educadores, que já conduziram eventos para mais de 200.000 pessoas.

Por que investir em capacitação?

“Pesquisa com 500 executivos de negócios e Recursos Humanos em 17 países constatou que empresas que investem em colaboradores têm 74% mais engajamento.”

Pesquisa feita pelo Global Fluency, How better communication improves business performance.

“No Brasil, 63% dos líderes e gestores criam um clima desmotivador, contra 12% que criam climas que motivam os colaboradores.”

Pesquisa feita pelo Hay Group com a Universidade de Harvard, 2013.

“80% dos líderes afirmam que precisam desenvolver sua capacidade de liderança frente à evolução inevitável das tecnologias do mercado.”

Estudo realizado pela Deloitte, nomeado Trends Capital Humano, 2019.

Entenda mais
sobre a capacitação

Gestão de Equipes Contemporâneas

A metodologia é equilibrada entre aulas expositivas, material de apoio (e-books e ferramentas), demonstrações práticas e verificação da aprendizagem, tudo com aplicabilidade a partir da primeira aula e dentro de um sistema de educação a distância, permitindo aos participantes aprender a executar com excelência cada um dos processos-chave do dia a dia da empresa.

O que está incluso no curso?

  • 70 aulas gravadas no formato de microlearning;
  • 12 meses de acesso à plataforma educacional;
  • Ferramentas de aplicação prática e imediata;
  • 04 e-books com conteúdo diferenciado, complementar aos módulos, somando 120 páginas;
  • Atividades entre módulos para que o participante possa aplicar seus novos conhecimentos;
  • Aulas com encenações práticas de como aplicar o conteúdo que está sendo ensinado;
  • Certificação NORTUS.

Quem ministra o curso?

Gilberto de Souza é cofundador da Nortus. Autodidata, já leu mais de 500 livros ligados às suas expertises, além de participar de dezenas de cursos com os maiores especialistas em liderança, gestão e desenvolvimento humano do mundo. 

Coautor dos livros Organizações Auto-organizadoras e Paradoxos de Liderança, atendeu como Coach e Mentor, nos últimos 20 anos, a mais de 1.000 empresários e executivos.

Com participação
de Aline Sirotto

Sócia-Educadora da Nortus com mais de 10 anos de experiência como gestora de equipes.

O programa está estruturado em quatro módulos

O primeiro módulo visa a preparar o participante para compreender o seu papel como líder/gestor no contexto contemporâneo. 

  • Como se posicionar em cada papel (líder, gestor, mentor e coach)?
  • Autorresponsabilização e responsabilização sistêmica.
  • Parceiro do DHO – Desenvolvimento Humano e Organizacional.
  • O papel do líder no contexto volátil, incerto, complexo e ambíguo.
  • Engajamento: o segredo das equipes brilhantes.
  • Níveis de maturidade vs. produtividade.
  • Apropriação do papel de líder/gestor no contexto contemporâneo.

O segundo módulo visa a ensinar como se estrutura uma equipe de desempenho superior. Este bloco é muito prático e, a cada aula, os participantes recebem ferramentas para a aplicação imediata junto às suas equipes.

  • Os três pilares-chave da estruturação de equipes.  
  • O poder de um propósito inspirador.
  • Construindo um propósito com a sua equipe.
  • Criando, conscientemente, a identidade da equipe.
  • Fortalecendo a identidade escolhida.
  • Arquitetura das funções.
  • Responsograma.
  • Como montar um responsograma.
  • Pessoa certa no lugar certo.
  • Seleção por competência.
  • Preparação para a seleção por competência.
  • Demonstração de uma entrevista.
  • Processo de integração com a organização.
  • Processo de integração com a equipe.
  • Processo de integração com a função.

O terceiro módulo visa a ensinar as metodologias mais efetivas para medir o desempenho, conversar com as pessoas sobre como podem desempenhar ainda melhor suas funções, e conduzir essas interações de modo a aumentar o nível de engajamento da equipe.
Não se pode melhorar o que não pode ser medido.

  • As cinco fases de desenvolvimento na função.  
  • Fase um – Aprendendo a executar as tarefas da função.
  • Fase dois – Aprendendo o propósito de cada tarefa.
  • Fase três – Estimulando melhorias incrementais.
  • Fase quatro – Aumentando a autonomia e as responsabilidades.
  • Fase cinco – Esclarecendo expectativas em relação ao futuro.
  • Curiosidades mais frequentes sobre a aplicação do modelo na prática.
  • Mapeando a equipe. Por onde começo? 
  • Agenda foco/execução.
  • Conversas sobre desempenho – Efeito Pigmaleão.
  • PDI – Programa de Desenvolvimento Individual.

O quarto módulo cria as condições para que as pessoas da equipe se desenvolvam, tanto nos aspectos técnicos relativos à sua função quanto nos aspectos comportamentais (maturidade, habilidades sociais e condutas alinhadas com a cultura da organização). 

  • Ninguém desenvolve ninguém, e ninguém se desenvolve sozinho.
  • A jornada da informação até a competência.
  • Você pode levar um cavalo até a água, mas não pode forçá-lo a beber.
  • Construindo uma cultura de aprendizagem.
  • Ferramentas de conscientização.
  • Escuta Ativa.
  • Demonstração — Aplicação da Escuta Ativa.
  • Posições Perceptivas.
  • Demonstração — Aplicação das Posições Perceptivas.
  • Causa e Efeito.
  • Demonstração — Aplicação da ferramenta de Causa e Efeito.
  • Prós e Contras.
  • Demonstração — Aplicação da ferramenta de Prós e Contras.
  • Plano de ação.
  • Demonstração — Construção do plano de ação.
  • Diálogos transformadores.
  • Reconhecimento.
  • Demonstração — Como reconhecer?
  • Principais dúvidas sobre a ferramenta de reconhecimento.
  • Alinhamento.
  • Demonstração  — Diálogo de alinhamento. 
  • Responsabilização.
  • Demonstração — Diálogo de responsabilização.
  • Gestão de conflito.
  • Demonstração — Gestão de conflito.
  • Desenvolvimento na função.
  • Demonstração — Diálogo de desenvolvimento.
  • Desligamento.
  • Demonstração — Desligamento.
  • Como conduzir reuniões efetivas.
  • A repetição com desejo de melhorar leva à excelência.

Algumas empresas que contratam soluções Nortus

Por que investir nessa capacitação:

Transforme os seus resultados e os resultados da sua equipe

Gestão de Equipes Contemporâneas

  • 70 aulas gravadas no formato de microlearning;
  • 12 meses de acesso à plataforma educacional;
  • Ferramentas de aplicação prática e imediata;
  • 04 e-books com conteúdo diferenciado, complementar aos módulos, somando 120 páginas;
  • Atividades entre módulos para que o participante possa aplicar seus novos conhecimentos;
  • Aulas com encenações práticas de como aplicar o conteúdo que está sendo ensinado;
  • Certificação NORTUS.

Formas de entrega
do conteúdo

Instantânea e on-line

Acesso anual

100% on-line

Compra

100% segura

Privacidade

100% protegida

Por apenas

R$ 1.498,00

ou em até 10x (com juros)

Entre em contato e consulte outras formas de pagamento.

Opicionais

Caso você deseje ser acompanhado pela Nortus na aplicação prática do conteúdo, poderá contratar um pacote de tutorias.

Conheça mais
sobre a Nortus:

A Nortus é uma instituição de desenvolvimento humano global e organizacional, com sede em Campinas (SP), que se dedica a cocriar condições para a ampliação da consciência humana em projetos nos campos científico, social e de educação corporativa.

Desde 2009, vem contribuindo com o desenvolvimento de pessoas e organizações por meio da TCM – Tecnologia Comportamental Metassistêmica, metodologia genuína que já impactou mais de 50 mil pessoas.

Ainda ficou
alguma dúvida?

Caso você tenha alguma dúvida ao fazer a contratação do programa, preencha o formulário e entraremos em contato.